淮河能源控股集团张集矿：以学促思谈收获　以思促干强管理

我叫姜闯,是淮河获思淮河能源控股集团张集矿开拓一区103队队长。近日,在矿统一安排部署下,我参加了张集矿班队长素质提升培训班。控股矿学和以往不同的集团是,这次脱产集中培训紧贴矿井安全生产管理一线,内容翔实、案例精彩、张集专业性强,犹如一场知识“盛宴”,无论是促思促干课程设置、师资选配还是谈收培训形式,都让我受益匪浅、感悟良多。强管

对于今年4月份刚调任生产队长的淮河获思我来说,这次培训不光是一个学习的过程,更是提升自我、开阔眼界、控股矿学拓展思路的集团过程。培训过程中,授课老师们理论联系实践,使我对班队长的张集角色定位和岗位职责有了更为清晰的认知,为我打开了班组管理的新视野,在提高我的认知水平、安全素养和管理能力的促思促干同时,也引发了我对基层班组安全管理的一些思考。

在我看来,班组是谈收安全生产管理的最小“细胞”,而作为班组管理人员,我们班队长既是“兵头”,又是“将尾”,是生产的直接组织者和参与者,也是联系职工与上级领导的桥梁和纽带,同时扮演着管理者与被管理者的双重角色。多年的强管一线工作经历告诉我,要想班组保持安全长周期生产,就必须始终坚持以人为本,严格落实“抓安全就是积善行德”的安全管理理念,真正做到真心关怀、细心管理,避免以包代管、淮河获思以罚代管。

以我们开拓一区103队为例,我们队最初是由市场化队伍收编而来,职工们有着各不相同的工作经历,每个人的文化素质和性格脾气都不一样。因此,为了管好班组,我从细节入手,在工作之余耐心了解、仔细掌握职工的基本情况,摸清职工的真实想法,上到现场安全生产、下到班组职工情绪,我都看在眼里、记在心里。在遇到不同声音时,我会积极沟通,客观公正地解决问题、化解矛盾,努力做到纪律严明又情理兼备。在人员分工、工序安排方面,我坚持一碗水端平,尽量因材施用、合理调配,在不折不扣完成区队各项生产任务的同时,想方设法鼓励班组里每个成员都发挥特长,齐心协力推进班组安全生产工作。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。我将以此次培训为新起点,发挥“承上启下、承前启后”的作用,认真消化吸收学习内容,把所学所悟转化为干事的本领和务实的能力,以更加严谨的态度、更加务实的作风,把班组管理“金刚钻”磨得更加锋利,引领班组职工提升安全意识、规范意识、敬畏意识、纪律意识,增强凝聚力、向心力、战斗力,为矿井安全稳定发展贡献力量。

(内容由姜闯口述,凌剑整理)